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白土窑乡西苑养猪合作社典型材料

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原标题:白土窑乡西苑养猪合作社典型材料

白土窑乡西苑养猪合作社,自2009年成立以来,以“民办、民管、民受益”为宗旨,将松散的养殖户连接起来,共同抵御市场风险,探索出一条合作互助,不断壮大养猪业发展的有效途径。合作社现拥有专业养猪场8家,涉及农户123户,年收入达300万元。

合作社自成立以来,实行家庭经营,自愿加入,民主管理,提供服务,经济参与的原则。经济管理上合作社实现“四统一”,即统一饲料供应,统一防疫保健,统一管理技术,统一市场营销,逐步形成产、供、销一条龙,为广大养猪合作社员服务。

一、强化内部管理,建立良好的运行机制 

内部机构完善,职责宗旨明确。合作社自成立起就选举产生、设立了“三会三部”,即会员代表大会、理事会和监事会。成员代表大会由22人组成、理事会由7人组成、监事会由3人组成,理事会和监事会成员每届任期三年。为了真正发挥好合作社的作用,经民主讨论、选举,由具有一定管理经验、畜牧兽医技术水平较高的西苑养猪场厂长陈焕海任合作社理事长,养猪大户张士岐任副理事长。理事会下设9个成员小组。合作社内部设立技术部、营销部和财务部,明确了工作职责。 

合作社的服务宗旨是:坚持“民办、民管、民受益”的原则,积极推广应用生猪养殖新技术、引进新品种,提供技术指导、信息咨询等服务,组织生猪生产、销售,饲料加工等服务,促进成员增收。 

管理制度健全,运作规范。合作社制定了规范的《章程》,建立了民主管理、档案管理、财务管理、决算分配等19个管理制度和岗位责任制。定期不定期对财务收支、生产经营情况及一些重大事项进行公开,推选了3名正义感和责任感强的成员组成民主监督小组,实施民主监督。合作社在信用社独立开设了账户,实行独立的会计核算

二、开展综合服务,促进农民增收 

合作社成立后,紧紧围绕“提高产量、优化品质、广辟销路、增加收入”的宗旨,积极开展产前、产中和产后服务,充分发挥了合作社的桥梁和纽带作用。 

(一)狠抓培训,提高管理和养殖技术水平。 

为提高合作社理事会、监事会成员及各部门管理人员管理水平,合作社首先是组织管理人员培训,培训内容包括营销管理知识和合作理论。其次是组织成员开展养殖技术培训,提高先进技术推广应用水平。合作社自成立以来,先后聘请了县农业局的高级畜牧兽医师及养猪研究院的专家,就洋二元母猪及洋三元商品猪的饲养管理、疾病防治、配种技术及圈舍设计等先进技术进行了培训,共2期57人次,使养殖户掌握了种猪、仔猪和商品猪的科学饲养、管理,合作社还采取以会代训方式,集中全体成员针对饲养户反映较多的母猪配种难、产死胎多等问题进行技术培训。此外还积极参与有关部门组织的丰富多采的科技咨询活动,如科技赶场、科技三下乡等

(二)狠抓品种改良和养猪新技术推广,推动养猪产业发展。 

一是统一饲养品种。由于过去饲养的生猪品种结构生长速度慢、脂肪含量高、瘦肉率低,不能满足人们对高生活质量的需求。为此,为保证所养猪的品质质量,合作社对成员饲养的生猪品种有严格的规定,严格要求合作社成员只能饲养“洋二元”母猪或“洋三元”商品猪,由合作社统一向成员提供已被市场和消费者公认的“洋二元”母猪、杜洛克公猪和“洋三元”仔猪,并实行送猪上门,这样既能保证种猪的质量,又能降低饲养户的购猪成本。 

二是统一圈舍设计和修建。为了提高标准化饲养水平,由合作社免费聘请畜牧兽医专家,设计符合标准化生产要求的圈舍,并指导成员进行圈舍修建。包括母猪限喂栏、母猪分娩室、仔猪育成室和商品猪育肥舍等都进行了标准化修建。 

三是统一组织防疫。合作社严格按照《动物防疫法》及养猪免疫技术规范,定期对成员饲养的生猪注射疫苗,预防重大动物疫病发生。并降低了疫苗、药物成本。

(三)抓好营销服务,促进养猪户增收。

合作社采取与北京客商签订商品猪供货合同,一高于本地市场价0.5-1元/kg的价格回收,提高销售价格30元/头,提高养殖户收入。

(四)积极为成员组织饲料供应,降低成员养殖成本。

为了向成员提供无公害生猪生产地饲料,合作社与饲料供应商签订供销合同,并按批发价提供给成员,以降低成员养猪成本。

西苑养猪合作社在成立短短几个月的时间,逐步发展社员123家,辐射带动1000余户,形成了“办一个合作社,带动一个产业,兴一方经济,富一帮农民”发展态势,有效地提升产业化水平,促进科技推广,组织农民进入市场,发展产业集约化经营,提高畜产品市场竞争力,增加农民收入等方面发挥重要作用。

责任编辑:苏颖

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